Директор по маркетингу «на час»

По уму, конечно, свой сотрудник лучше, чем временный. Но всегда ли есть столько задач, чтобы оправдать оклад? Всегда ли есть бюджет, чтобы получить аса, а стоят ли даже мини затраты затрат, если не понятен результат?

И самый сильный аргумент за то, чтобы привлекать, иногда, взгляд со стороны - это повальное стремление найти сотрудника внутри вашего же рынка. В результате, маркетолог просто переносит приемы с одной строительной компании в другую; разработанные акции от одного производителя молочной продукции к другому; стандарты продвижения из одной сети -через дорогу… Странно и почему часто не получается прорыва у новых сотрудников в новых компаниях? Компании новые, а приемы старые…